L’iPhone d’Apple défie radicalement la courbe de Phillips de la Réserve fédérale

Au moment où l’iPhone 16 trône dans les Apple Store de New York, alors que Washington multiplie les droits de douane et que Pékin prépare des mesures de rétorsion, la vieille courbe de Phillips semble soudain appartenir à un autre siècle. D’un côté, la Réserve fédérale tente encore de calibrer sa politique monétaire en fonction du duo classique inflation – chômage. De l’autre, un objet du quotidien – le smartphone d’Apple – condense une telle puissance de technologie et d’innovation qu’il bouleverse silencieusement les repères macroéconomiques. Comment continuer à croire qu’une baisse du chômage provoque automatiquement une flambée des prix, alors que chaque génération d’iPhone concentre pour quelques centaines d’euros des capacités qui auraient coûté des millions il y a trente ans ?

Dans les studios de cinéma, dans les PME du Midwest, chez les créateurs de contenus ou les étudiants, le même scénario se répète : ce qui nécessitait des capitaux colossaux, des équipes spécialisées et des délais interminables tient désormais dans une poche. L’iPhone permet de réaliser un film, lancer une boutique en ligne, gérer une logistique internationale ou coder une application, sans infrastructures lourdes. Le résultat est paradoxal : l’activité économique explose, les talents se déploient, mais les prix de nombreux services numériques, eux, s’effondrent. La croissance économique se traduit par une chute des coûts marginaux, non par une spirale inflationniste. À mesure que les usages de l’iPhone envahissent le quotidien, c’est la logique même de la courbe de Phillips qui est mise à nu : ce n’est plus la rareté qui domine, mais l’abondance reproductible à l’infini.

Comment l’iPhone d’Apple fragilise la logique historique de la courbe de Phillips

La version classique de la courbe de Phillips repose sur une intuition simple : lorsque le chômage est faible, les entreprises se disputent la main-d’œuvre, les salaires augmentent, puis l’inflation suit. Lorsque le chômage remonte, les pressions salariales se calment et les prix se stabilisent. Cette mécanique, forgée au XXe siècle, supposait une économie dominée par l’industrie lourde, les contrats de travail stables et des cycles d’investissement longs. L’univers façonné par l’iPhone n’a plus grand-chose à voir avec cette description.

De nombreux services qui étaient auparavant coûteux sont devenus quasi gratuits grâce au smartphone. La vidéo illustre particulièrement bien ce renversement. Dans les années 1990, produire un film d’animation comme Toy Story réclamait des fermes de rendu, des stations de travail surpuissantes et des équipes de spécialistes. Chaque image pouvait nécessiter jusqu’à 30 heures de calcul. Aujourd’hui, un étudiant peut filmer, monter et diffuser un court-métrage en 4K directement sur un iPhone, en s’appuyant sur des applications natives ou peu onéreuses. La barrière à l’entrée a été pulvérisée, sans que les prix facturés au spectateur final n’explosent.

Cette réalité fait apparaître une faiblesse majeure de la courbe de Phillips : elle néglige l’effet des gains de productivité induits par la technologie. Lorsque l’innovation permet de produire davantage avec moins de ressources, la hausse de la demande ne se traduit pas nécessairement par la hausse des prix. Au contraire, chaque itération d’iPhone concentre toujours plus de fonctionnalités pour un prix réel souvent stable, voire en baisse si l’on tient compte de la qualité. L’abondance numérique contrarie le schéma selon lequel la croissance économique serait automatiquement inflationniste.

Le quotidien d’un personnage fictif, appelons-le Malik, illustre bien ce décalage. Autoentrepreneur dans le montage vidéo, Malik dispose seulement d’un iPhone récent, d’un casque et d’une connexion internet. Grâce à des logiciels d’édition performants, il assemble les vidéos de créateurs sur YouTube et TikTok, facture ses prestations dans plusieurs devises et automatise sa facturation. Ses revenus augmentent, il bénéficie d’une demande en hausse, mais ses coûts fixes restent quasi nuls. Dans ce modèle, plus de travail ne signifie ni plus de machines lourdes, ni plus d’entrepôts, ni des salaires industriels en chaîne.

Dans un tel environnement, même une baisse du chômage ne crée pas la rareté de capacités productives imaginée par les économistes des années 1960. Le smartphone a créé une masse de “micro-capacités” productives réparties dans les poches de millions de personnes. Chaque utilisateur capable de coder une app, d’automatiser des tâches ou de produire un contenu devient une micro-usine numérique. Cette prolifération de moyens de production explique pourquoi la relation chômage–inflation s’affaiblit : la capacité d’augmenter l’offre s’ajuste presque instantanément à la demande.

Pour mieux comprendre ce renversement, il est utile de comparer quelques caractéristiques clés.

Économie industrielle classique	Économie numérisée par l’iPhone
Capacité de production concentrée dans de grandes usines	Capacité de production distribuée dans des millions de smartphones
Investissements lourds et peu réversibles	Applications peu coûteuses, facilement remplaçables
Temps long entre la décision et l’augmentation de la production	Adaptation quasi instantanée de l’offre de services numériques
Hausse de la demande = tensions sur les prix	Hausse de la demande = montée en charge de capacités dormantes
Courbe de Phillips relativement stable	Relation chômage–inflation affaiblie, voire inversée

Dans ce décor, il devient logique de voir des périodes où la demande explose – par exemple pour des services de streaming ou des applications mobiles – sans que l’inflation généralisée ne dérape. L’iPhone incarne ce mouvement vers une économie où la rareté se déplace vers d’autres dimensions : attention, données, confiance, plutôt que simple capacité productive matérielle.

• Baisse des coûts fixes grâce à la mutualisation dans le smartphone.
• Dématérialisation d’activités entières (photo, vidéo, bureautique).
• Accélération des ajustements de l’offre aux chocs de demande.
• Réduction du pouvoir explicatif de la courbe de Phillips traditionnelle.

En mettant à disposition du grand public un “super-ordinateur de poche”, Apple a donc contribué à rendre l’économie beaucoup moins prévisible pour les schémas hérités du XXe siècle. Cette tension entre modèles anciens et réalités numériques est au cœur des dilemmes actuels de la Réserve fédérale, thème au centre de la prochaine section.

Réserve fédérale, iPhone et politique monétaire à l’ère de l’abondance numérique

La Réserve fédérale continue de fonder une partie de ses décisions de politique monétaire sur des indicateurs comme le chômage, l’inflation sous-jacente ou les anticipations de prix. Historiquement, l’idée était simple : si l’économie “surchauffe”, il faut relever les taux d’intérêt pour freiner la demande et prévenir une spirale inflationniste. Pourtant, à l’heure où l’iPhone fait exploser la productivité dans une multitude de domaines, cette mécanique classique devient moins fiable.

Lorsqu’un choc comme l’annonce de nouveaux droits de douane sur l’électronique survient, l’orthodoxie macroéconomique voudrait y voir un risque inflationniste direct par renchérissement des importations. Cependant, les appareils Apple concentrent une telle densité de fonctions – photo, vidéo, GPS, paiement, streaming, outils bureautiques – qu’ils remplacent plusieurs dépenses distinctes. Même si le prix brut de l’appareil augmente légèrement, le coût total d’équipement par utilisateur peut baisser à long terme. Pour une banque centrale habituée à suivre les statuts de prix produits par catégorie, cette dynamique rend l’analyse plus complexe.

Un autre angle rarement pris en compte concerne la qualité des biens. À chaque itération, l’iPhone gagne en autonomie, en puissance de calcul et en qualité d’écran. Certains observateurs, via des analyses critiques du futur iPhone 17, soulignent que cette montée en gamme se fait parfois à prix facial quasi stable. Pour la mesure de l’inflation, cela signifie que la hausse de valeur réelle du produit ne se reflète pas entièrement dans les indices. Une politique de taux d’intérêt basée sur des indicateurs qui sous-estiment ces progrès peut donc apparaître trop restrictive.

La prolifération de services gratuits ou freemium accessibles via l’iPhone complique encore la tâche de la Réserve fédérale. La frontière entre prix monétaire et contrepartie en données personnelles se brouille. De nombreux utilisateurs arbitrent désormais entre options payantes et options “gratuites” monétisées à travers la publicité. Les réflexions autour des réglages de vie privée de l’iPhone montrent bien comment une simple bascule dans les paramètres peut modifier la structure de revenus de tout un écosystème publicitaire, avec des répercussions macroéconomiques indirectes.

Face à ces transformations, la banque centrale doit appréhender un monde où la correction automatique de l’offre rend les mécanismes traditionnels moins pertinents. Des millions de développeurs peuvent réagir presque instantanément à de nouveaux besoins, lancer des applications, automatiser des tâches, trouver des marchés grâce aux plateformes mobiles. Cette fluidité atténue l’effet inflationniste de la demande. Tant que les contraintes physiques – énergie, métaux, logistique – ne deviennent pas trop fortes, le cœur numérique de l’économie garde une élasticité quasi infinie.

Pour clarifier l’enjeu, il est pertinent de comparer l’ancienne logique de pilotage et les défis induits par l’iPhone.

Ancien cadre pour la Réserve fédérale	Cadre transformé par l’iPhone
Chômage faible → salaires en hausse → inflation	Chômage faible mais productivité numérique forte → prix stables ou en baisse
Données de prix dominées par les biens physiques	Poids croissant des services numériques et des applications
Cycle investissement–production long	Adaptation rapide via mises à jour logicielles et apps
Taux d’intérêt régulent surtout la demande de biens matériels	Taux d’intérêt agissent sur un univers où le coût marginal numérique est proche de zéro
Courbe de Phillips outil central	Courbe de Phillips affaiblie, besoin d’indicateurs nouveaux

Dans ce contexte, quelle marge de manœuvre reste-t-il à une banque centrale ? Ajuster brutalement les taux d’intérêt peut freiner l’investissement matériel, mais beaucoup moins l’activité centrée sur les plateformes numériques. Les développeurs d’applications, les monteurs vidéo comme Malik ou les créateurs de contenus adaptent leur offre sans mobiliser de capitaux massifs. Une hausse des taux modifie peu leur coût de production. De là naît un paradoxe : la Réserve fédérale agit sur des leviers de plus en plus déconnectés de la réalité productive dominante.

• Déconnexion entre statistiques traditionnelles et valeur réelle créée via l’iPhone.
• Difficulté à mesurer l’effet désinflationniste des innovations logicielles.
• Risque de resserrement monétaire excessif basé sur des lectures incomplètes.
• Besoin de nouveaux indicateurs intégrant la qualité et la gratuité numérique.

Cette tension nourrit l’idée que l’iPhone n’est pas seulement un produit électronique à la mode, mais un révélateur des failles d’un cadre analytique hérité. Pour comprendre comment ce “super-ordinateur de poche” agit concrètement sur les prix, il faut plonger au cœur de ses effets sur la productivité et la création de valeur, sujet développé dans la section suivante.

Productivité, innovation et chute des coûts : pourquoi l’iPhone inverse le lien croissance–inflation

L’essence de la croissance économique, c’est la capacité à produire davantage de valeur avec les mêmes ressources, voire moins. L’iPhone condense cet esprit de l’innovation : un seul objet remplace l’appareil photo, le caméscope, le GPS, le baladeur, la console portable, le terminal de paiement et même parfois l’ordinateur portable. En termes macroéconomiques, ce basculement signifie qu’une hausse d’activité peut s’accompagner d’une baisse drastique des coûts unitaires.

Les créateurs de cinéma illustrent bien cette inversion. Steven Soderbergh a tourné plusieurs films uniquement avec des iPhone, démontrant que des œuvres diffusées mondialement peuvent être produites avec un matériel accessible au plus grand nombre. Pour des centaines de réalisateurs indépendants, cette “démocratisation” réduit le ticket d’entrée dans l’industrie. Là où la courbe de Phillips aurait anticipé une tension inflationniste en cas d’afflux de projets, c’est plutôt un foisonnement créatif avec des coûts de production réduits qui apparaît.

À l’échelle des entreprises, cette logique se retrouve dans l’automatisation permise par les applications mobiles. Un commerçant peut gérer ses stocks, sa comptabilité et son marketing via son iPhone, en combinant quelques abonnements abordables. Une association peut coordonner ses bénévoles par messagerie instantanée et formulaires partagés. Dans chaque cas, un travail administratif autrefois coûteux et chronophage est centralisé dans un appareil unique. Plus la demande pour ces services numériques augmente, plus les fournisseurs optimisent leurs coûts, ce qui maintient une pression désinflationniste.

On peut schématiser cet effet par un parallèle simple : là où l’ancien monde nécessitait dix machines pour accomplir dix tâches, le monde de l’iPhone en nécessite une seule, mise à jour régulièrement. La fonction d’innovation n’est plus liée à la multiplication des équipements, mais à leur enrichissement logiciel. Chaque mise à jour iOS, chaque nouvelle génération d’iPhone démultiplie l’utilité sans exiger un bond proportionnel en ressources physiques.

Les débats récents autour de la gestion de la batterie avec les dernières versions d’iOS, analysés par des sites spécialisés comme cette enquête sur la décharge de batterie, montrent que même une contrainte technique peut devenir un levier d’optimisation. Lorsque le système gère mieux la consommation d’énergie, il allonge la durée de vie de l’appareil et réduit le besoin de remplacement prématuré. Là encore, la dépense immédiate baisse, ce qui affaiblit les pressions inflationnistes à long terme.

Effet lié à l’iPhone	Conséquence sur les coûts	Impact sur la relation croissance–inflation
Substitution de plusieurs appareils par un seul	Réduction des dépenses d’équipement	Moins de pression à la hausse des prix malgré la croissance
Applications automatisant des tâches manuelles	Baisse des coûts de main-d’œuvre administrative	Capacité de produire plus sans hausse proportionnelle des salaires
Mises à jour logicielles successives	Amélioration continue sans achat matériel massif	Hausse de la valeur réelle sans hausse apparente des prix
Optimisation de la batterie et du matériel	Allongement de la durée de vie des appareils	Diminution de la fréquence de renouvellement, effet désinflationniste
Diffusion mondiale d’applications éducatives et de formation	Montée en compétence à coût faible	Productivité accrue qui compense les hausses de salaires

Les expériences d’utilisateurs qui transforment leur smartphone en centre de jeu ou en micro-console, comme l’illustrent des analyses consacrées à la dimension console de jeu de l’iPhone, montrent que l’appareil absorbe même des usages autrefois confiés à des dispositifs dédiés. Dans un foyer, l’acquisition d’un nouvel iPhone peut remplacer l’achat d’une console secondaire, ce qui modifie la structure de consommation.

• Multiplication des fonctions au sein d’un seul appareil.
• Optimisation énergétique et matérielle allongeant la vie des produits.
• Dématérialisation des biens culturels (musique, films, jeux).
• Diffusion rapide de compétences via des applis éducatives.

Dans ce monde, le lien traditionnel entre croissance économique et inflation se retourne : plus la productivité tirée de l’iPhone s’accroît, plus il devient difficile pour les prix d’augmenter dans les secteurs numérisables. Cette dynamique n’annule pas les tensions sur les ressources physiques, mais elle montre à quel point la courbe de Phillips, pensée pour une économie matérielle, peine à saisir la nature de cette abondance logicielle. La section suivante plonge dans la dimension sociétale et géopolitique de ce basculement.

Polarisation, mondialisation de l’iPhone et affaiblissement global de la courbe de Phillips

La diffusion mondiale de l’iPhone s’inscrit dans un paysage déjà marqué par la polarisation des emplois. Les tâches routinières, facilement automatisables, reculent, tandis que les métiers très qualifiés et les services de proximité se maintiennent. Dans ce contexte, la courbe de Phillips s’aplatit : même quand le chômage baisse, les salaires ne progressent pas forcément au même rythme, car une partie du travail est absorbée par des outils numériques.

Les tensions commerciales récentes, avec des droits de douane imposés sur les appareils électroniques, révèlent une autre facette de ce phénomène. D’un côté, ces mesures peuvent renchérir temporairement les prix d’importation. De l’autre, l’écosystème des applications iOS s’étend dans des marchés-clés, comme le montrent les analyses sur la manière dont les ventes d’iPhone bondissent en Chine. Chaque nouveau segment de population équipé d’un iPhone renforce la base mondiale d’utilisateurs capables de produire, consommer et innover dans l’univers numérique.

Ce déploiement international influe sur la dynamique des salaires et des prix. Un développeur basé à Lagos ou à Hanoï, muni d’un iPhone, peut contribuer au même projet qu’un collègue de San Francisco. Cette mise en concurrence mondiale des talents tire les coûts de certaines prestations à la baisse, soulignant une fois de plus la difficulté de lire l’inflation uniquement à partir de données nationales. La capacité de production de services numériques devient véritablement planétaire.

Pour Malik, notre autoentrepreneur fictif, cette réalité signifie qu’il se retrouve en compétition avec des monteurs vidéo du monde entier, mais aussi qu’il peut lui-même travailler pour des clients situés à l’étranger. La relation entre chômage local et pression sur les salaires se brouille : le marché du travail pertinent n’est plus celui de sa ville, mais celui d’une plateforme globale. Les modèles fondés sur une courbe de Phillips domestique peinent à appréhender ces flux.

Cette transformation s’accompagne d’une évolution dans le rapport aux objets technologiques. L’optimisation de la mobilité, illustrée par des fonctionnalités comme le mode “pocket” de l’iPhone, montre que l’appareil n’est plus un simple outil de communication mais un pivot du quotidien. L’utilisateur attend de lui qu’il combine discrétion, sécurité, puissance et polyvalence. Dans ces conditions, le prix affiché n’est qu’un élément parmi d’autres dans la décision d’achat, ce qui complique encore la mesure de la sensibilité de la demande aux hausses de prix.

Facteur mondial lié à l’iPhone	Effet sur le travail et les salaires	Conséquence sur la courbe de Phillips
Plateformes de travail à distance sur mobile	Concurrence internationale accrue	Pression à la baisse sur certains salaires malgré la baisse du chômage local
Écosystème d’applications éducatives	Montée en compétence de populations auparavant exclues	Offre de travail qualifié plus abondante, tensions salariales modérées
Diffusion des usages créatifs (vidéo, design, musique)	Apparition de micro-entrepreneurs partout dans le monde	Multiplication de capacités productives invisibles dans les statistiques classiques
Fonctionnalités centrées sur la mobilité et la sécurité	Évolution des attentes plutôt que simple sensibilité au prix	Relation demande–prix plus complexe que celle implicite dans la courbe de Phillips
Intégration à l’économie des plateformes	Importance croissante des effets de réseau	Courbe de Phillips de moins en moins adaptée aux réalités du marché

• Mondialisation de la main-d’œuvre numérique accessible via smartphone.
• Réduction des barrières à l’entrée dans des secteurs créatifs.
• Modification des arbitrages de consommation au-delà du seul prix.
• Complexification du lien entre chômage national et inflation.

Dans ce paysage, le smartphone d’Apple ne se contente pas de défier la courbe de Phillips aux États-Unis. Il la fragilise partout où il s’impose comme vecteur principal de production et de consommation numériques. À mesure que cette logique gagne d’autres biens connectés, des montres aux écouteurs, le besoin d’un nouveau cadre analytique se fait sentir. La prochaine section se penche justement sur ces objets périphériques et sur l’avenir possible de la politique monétaire dans cet univers d’abondance connectée.

Écosystème Apple, objets connectés et réinvention possible de la politique monétaire

L’iPhone est devenu le centre d’un écosystème où se mêlent montres connectées, accessoires audio et services numériques. Cette constellation d’appareils et d’abonnements dessine une nouvelle géographie de la valeur, qui complique encore davantage la tâche des banquiers centraux. Une montre comme l’Apple Watch Ultra, analysée dans des tests récents, n’est pas un simple luxe : elle agrège données de santé, notifications, fonctions de sécurité et intégration profonde avec l’iPhone.

Du point de vue macroéconomique, cet écosystème renforce plusieurs tendances déjà à l’œuvre. D’abord, il pousse vers une logique de services : une partie croissante de la valeur d’Apple se déplace vers les abonnements, le stockage en ligne, les plates-formes de jeux et de streaming. Ensuite, il allonge la durée de vie fonctionnelle de chaque appareil : une Apple Watch ou une paire d’écouteurs gagnent en utilité avec chaque mise à jour logicielle, sans que le prix initial ne reflète pleinement cette montée en puissance.

Cette dynamique se retrouve dans les décisions stratégiques d’Apple, comme le montrent les ajustements parfois observés dans la production, à l’image des annonces sur la réduction de la production de certains modèles. Plutôt que de saturer le marché, l’entreprise préfère parfois orchestrer la rareté pour préserver les marges et stimuler la demande de modèles plus récents. Pour la Réserve fédérale, il devient alors plus difficile de distinguer ce qui relève de la politique industrielle d’un acteur privé et ce qui traduit une évolution générale de la demande.

Dans un tel environnement, la politique monétaire doit composer avec un secteur technologique où le coût marginal de reproduction est quasi nul, mais où les décisions de prix sont fortement stratégiques. Les hausses des taux d’intérêt ne pèsent qu’indirectement sur cette économie : ce sont davantage les anticipations de croissance, l’appétit pour le risque et la valorisation boursière qui déterminent la capacité des géants technologiques à investir, racheter et innover.

Les grands événements centrés sur l’écosystème iPhone, parfois analysés dans les médias spécialisés comme un sommet d’optimisme autour de l’iPhone, jouent un rôle comparable aux conférences de presse des banques centrales dans les attentes des investisseurs. Une annonce de fonctionnalités d’IA sur mobile peut peser plus fortement sur l’allocation de capital que quelques points de base sur les taux. Cette symétrie nouvelle souligne le glissement de pouvoir entre institutions publiques et champions technologiques.

Aspect de l’écosystème Apple	Effet économique	Implication pour la politique monétaire
Convergence iPhone + Apple Watch + services	Augmentation de la valeur perçue à prix facial parfois stable	Difficulté à mesurer l’inflation de manière fidèle
Passage au modèle d’abonnement	Revenus récurrents, moins sensibles aux cycles	Moindre réponse directe aux variations de taux d’intérêt
Stratégies de production ajustée	Gestion fine de la rareté pour maintenir les marges	Effets de prix parfois décorrélés de la demande réelle
Événements produits très médiatisés	Influence importante sur les anticipations des investisseurs	Déplacement partiel du pouvoir de signalisation économique
Mises à jour logicielles gratuites	Augmentation de la valeur sans hausse de prix	Comprime davantage la pertinence de la courbe de Phillips

Pour les utilisateurs finaux, cette réalité se traduit par un quotidien où l’iPhone reste le pivot central, même lorsque certains produits connaissent des trajectoires plus heurtées. Les analyses sur les échecs et réinventions d’Apple autour de l’iPhone montrent que chaque recul d’un modèle particulier n’empêche pas l’écosystème général de gagner en cohérence. C’est cette résilience qui contribue à stabiliser les prix de nombreux services, même en période de turbulence économique.

• Centralité accrue de l’iPhone dans un ensemble d’objets connectés.
• Poids grandissant des services d’abonnement dans le chiffre d’affaires.
• Complexification des signaux envoyés par les prix de détail.
• Redéfinition implicite de la manière dont les banques centrales lisent l’économie réelle.

À la croisée de ces tendances, un constat s’impose : le smartphone, et en particulier l’iPhone, a infiltré chaque strate de l’activité économique au point de rendre caduques certaines intuitions qui guidaient autrefois la Réserve fédérale. La courbe de Phillips, longtemps perçue comme une boussole, se voit reléguée au rang de carte incomplète d’un territoire devenu infiniment plus complexe et numérisé.

En quoi l’iPhone remet-il en cause la courbe de Phillips ?

L’iPhone augmente fortement la productivité dans de nombreux secteurs en concentrant dans un seul appareil des fonctions autrefois coûteuses. La hausse de la demande de services numériques s’accompagne d’une baisse des coûts unitaires, ce qui affaiblit le lien traditionnel entre baisse du chômage et hausse de l’inflation au cœur de la courbe de Phillips.

Pourquoi la politique monétaire réagit-elle mal à l’économie numérique ?

La politique monétaire repose encore largement sur des indicateurs conçus pour une économie industrielle. Or, dans l’univers numérique dominé par le smartphone, de nombreux services sont gratuits ou quasi gratuits, la qualité des produits augmente sans forcément se refléter dans les indices de prix, et la capacité de production est très flexible. Les taux d’intérêt ont donc un impact plus indirect sur cette partie de l’économie.

L’iPhone fait-il baisser les prix de manière générale ?

L’iPhone exerce surtout un effet désinflationniste sur les secteurs numérisables : photo, vidéo, communication, certains services administratifs, commerce en ligne. Un seul appareil remplace plusieurs biens physiques et permet une automatisation massive. Cela ne supprime pas les tensions sur les ressources matérielles, mais cela rend plus difficile une inflation persistante dans de nombreux services.

Quel rôle joue la mondialisation dans cet affaiblissement de la courbe de Phillips ?

Grâce à l’iPhone et aux plateformes mobiles, des travailleurs de nombreux pays peuvent proposer leurs services sur les mêmes marchés, ce qui mondialise réellement certains segments du travail. La relation entre chômage local et salaires devient moins directe, car les entreprises peuvent faire appel à des prestataires distants. Ce phénomène contribu eà aplatir la courbe de Phillips.

Les banques centrales peuvent-elles encore utiliser la courbe de Phillips ?

La courbe de Phillips reste un repère historique mais perd de sa puissance explicative dans une économie dominée par l’innovation numérique. Les banques centrales sont poussées à compléter cet outil par d’autres indicateurs : mesures de productivité, qualité des biens, poids des services numériques, structure des emplois, ou encore indicateurs de polarisation du marché du travail.